? ? 《廣東飼料》：咱們農(nóng)牧、水產(chǎn)在未來十年，乃至從長遠來看依然前景光明，對于目前農(nóng)牧企業(yè)來說，正是方興未艾，既有機遇，也面臨挑戰(zhàn)。那么，在您看來，中國農(nóng)牧企業(yè)自身要想獲得大的、持續(xù)的發(fā)展，首先應抓好哪幾方面的問題?換句話說，如果讓您排序，您認為應當關注和解決哪幾個問題?

　　陳丹：中國的農(nóng)牧這個行業(yè)來說，你剛才也講了發(fā)展的潛力和市場空間是非常大的。但是，中國的農(nóng)牧企業(yè)要真正做強做大，必須首先有領軍人物，還應該有戰(zhàn)略眼光、精準定位。是否擁有高素質(zhì)的**化人才隊伍，這個是核心。二是中國農(nóng)牧業(yè)的核心技術是不是可以和**接軌，最關鍵的是能否控制產(chǎn)業(yè)鏈上的核心技術，不管是養(yǎng)殖、孵化、疫苗等等，同時你的標準要和**化接軌才行，為什么我們的雞、豬等產(chǎn)品在很多國家不能出口去呢?就是因為我們還沒有進入**化這個大家庭，好像游戲規(guī)則一樣，你都沒有具備這個條件你怎么去展示你的產(chǎn)品。三有沒有融資平臺，就是能不能上市?，F(xiàn)在我們農(nóng)牧企業(yè)，特別是廣東的企業(yè)，**的短板就是沒有和資本市場結合在一起。上市可以解決很多問題，上市可以讓這個公司管理更加規(guī)范、運作更加透明、品牌更加有價值和市場更有影響力。另外，關鍵的是上市還解決了發(fā)展過程中的資金短缺的問題。還有一個要點就是分配機制。世界上很多發(fā)展得好的公司，雖然模式不盡相同，但是大的原則來講，就是有合理的股權結構和分配機制，這也是決定了這個公司能不能持續(xù)發(fā)展。簡言之，一是人才，二是技術，三是資本，四是分配機制，這幾條都非常關鍵。

　　這里我還想多講一條，就是這個行業(yè)的輿論導向問題，行業(yè)報道要起到正面引導作用。思路決定出路，宣傳要針對國情。我曾經(jīng)請的一個總裁，他開會的時候總是說“我們的對手怎么樣……”，我說你要改，在恒興的行業(yè)發(fā)展觀中，我們沒有對手，只有隊友!因為我們都是同一行業(yè)，都是中國品牌，我們行業(yè)的地位要靠大家共同努力來提高，要共同來做一個大的課題：消除消費者認為飼料飼養(yǎng)出來的東西是不安全的這種心態(tài)。我們行業(yè)企業(yè)要發(fā)出同一個聲音，尤其是大型企業(yè)要率先站出來，要用數(shù)字作為說話的依據(jù)，要系統(tǒng)地報道飼料科技、健康養(yǎng)殖帶來的食品安全和食品營養(yǎng)狀況，共同努力，改變消費者的恐慌心理，并向全社會廣泛宣傳飼料行業(yè)免費培訓農(nóng)民、帶動農(nóng)民致富的真實情況。沒有社會對行業(yè)的了解、信任和肯定，哪能做好行業(yè)的培育，行業(yè)企業(yè)自身哪能有好的發(fā)展?只有整個產(chǎn)品的消費者終端滿意了，行業(yè)企業(yè)才能有好的發(fā)展。

　　(來源：廣東飼料)

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