隨著市場競爭愈發(fā)激烈，各大企業(yè)紛紛“亮劍”全產業(yè)鏈以求新突破。以通威股份、大北農、海大集團三家企業(yè)為例，通威股份的主營業(yè)務包括飼料業(yè)務和食品加工業(yè)務兩部分，其中食品加工是指宰殺加工的魚、豬、鴨食品;大北農的主營業(yè)務包括飼料業(yè)務、種子業(yè)務、動保業(yè)務三部分;海大集團的主營業(yè)務包括飼料、動保產品、農產品、原料貿易、飼料機械等幾部分。這三家企業(yè)主要收入來源均為飼料業(yè)務，2014年三家企業(yè)飼料產品銷售收入占主營業(yè)務銷售收入的比例均達到90%以上。

　　全產業(yè)鏈的主要優(yōu)勢有：具有顯著的差異化特點，可以形成競爭優(yōu)勢，對手難以模仿;平滑盈利的波動性，帶來較高的、持續(xù)的、穩(wěn)定的、成長性好的盈利;能夠形成協(xié)同效應，使整個公司形成一個有機的整體，價值鏈各環(huán)節(jié)之間、不同產品之間實現戰(zhàn)略性有機協(xié)同;能夠快速反映消費者的信息，促進上游環(huán)節(jié)的創(chuàng)新與改善，整個企業(yè)對市場的反應更敏感、更及時。

　　然而，進行全產業(yè)鏈運營，企業(yè)需要面對資金需求大、管理鏈條長、管理難度大、對管理者素質要求高、產業(yè)行情整體向下時虧損更嚴重等難題。目前國內的飼料加工企業(yè)絕大部分是以飼料銷售收入為主要收入來源，如果進行全產業(yè)鏈運營，應在資金充足和已經具備一定的品牌影響力的基礎上，如上述條件不充分，建議將飼料業(yè)務進行合理的產品劃分，將資金主要用于利潤水平高的飼料產品的開發(fā)和營銷上，迎合下游需求市場構筑合理的飼料產品結構。

　　隨著高速增長時期積累的大量產能與飼料需求放緩之間的矛盾日益突出，大多數飼料企業(yè)開始通過管理、采購、資金、技術、品牌、服務等綜合優(yōu)勢參與市場競爭，加速擴張市場版圖，以技術服務營銷為落腳點，積極探索、研究行業(yè)發(fā)展變化趨勢，打造新型有效的商業(yè)模式，充分整合利用日益發(fā)展的工業(yè)自動化、智能化、互聯(lián)網信息等技術手段，從而**提升企業(yè)的綜合競爭力。

　　飼料企業(yè)的整合不應該僅是企業(yè)數量的減少、企業(yè)飼料產銷量的數量整合，而要回歸到企業(yè)生存與發(fā)展的基本動力上來：企業(yè)的成本控制能力與盈利能力、企業(yè)產品的質量與市場的穩(wěn)定發(fā)展。因此整合之后，大型飼料企業(yè)要完成對企業(yè)管理的規(guī)范性、技術的系統(tǒng)化與可復制性，依據規(guī)范化、模式化的企業(yè)管理和技術系統(tǒng)，增加對生產成本的控制能力和對產品質量的控制能力，提高企業(yè)的盈利能力，保持飼料產品質量的穩(wěn)定，獲得技術、管理的價值增值，并通過對養(yǎng)殖業(yè)的技術服務實現價值增值，獲得良好的利潤，促進飼料產業(yè)、飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　未來中國的飼料企業(yè)應該是具有**競爭能力的、可以在全球“復制”的;能夠引領中國乃至世界飼料工業(yè)的產業(yè)鏈、產業(yè)技術、產業(yè)管理、產業(yè)效益的模式，對養(yǎng)殖業(yè)、動物食品的安全保障具有重要的作用;在農業(yè)尤其是飼料產業(yè)政策上，中國要具有一定的話語權，維護飼料產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時在**上對飼料產業(yè)鏈發(fā)展、飼料原料定價機制等具有一定的話語權。

　　(來源：中國水產信息網)

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